Как COVID-19 повлиял на вербовку в строительном секторе
Из-за вспышки Covid-19 многие крупные, средние и малые предприятия во всех секторах понесли финансовый ущерб. Строительная промышленность, темпы роста которой на некоторое время замедлились, также остановилась из-за вспышки Covid-19. Поскольку строительная отрасль является ведущей отраслью, тысячи сотрудников потеряли доход. Несомненно, самый большой урон в этот ключевой период был нанесен рабочим. Сотни тысяч строителей, работающих на отечественных и зарубежных строительных площадках, были вынуждены вернуться домой. Большинство семей без возможного дополнительного дохода прошли серьезное испытание. После того, как строительные проекты остановились в марте, они снова начали ускоряться, когда начался июль, особенно благодаря кредитным и инвестиционным стимулам государственных банков и стимулам для занятости. Это привело к увеличению занятости и помогло противостоять негативным последствиям Covid-19. Кажется многообещающим, что доходы сотрудников увеличились с процессом нормализации.
Хотя большинство из нас думает, что во время эпидемического периода мы живем в своих домах вдали от свободы, этот период принес новые нормы в нашу жизнь, причем во многих случаях. Один из них – рост использования технологий в нашей стране и в мире. Потому что люди, которые хотели объединиться и предотвратить распространение вируса, должны были более активно использовать технологии, независимо от возраста, пола, социального статуса и дохода. Однако “синие воротнички” много времени проводили, особенно в социальных сетях. С эпидемией Covid-19 турецкое общество, которое пытается не отставать от цифровизации с начала 2000-х годов, вступило в настоящую трансформацию.
Эта цифровая трансформация положительно влияет на работников и рынок труда.
Сотрудники строительного сектора, где есть работа через знакомых и личные собеседования, также начали участвовать в этой трансформации.
«Синие воротнички», которые менее устойчивы к использованию технологий, чем мы думали, вполне привыкли к новым нормам и могут эффективно управлять процессами.
Например, как Workindo, мы проводим предварительные интервью со строителями и передаем эти интервью работодателям. В частности, рабочие демонстрируют нам свою уверенность в использовании технологий, обеспечивая активное участие в этой практике.